为精准对标行业标杆、夯实内部市场化管理基础，全力冲刺四季度目标，10月20日，华新永和赴山西龙谷仓粮油科技股份有限公司开展管理对标学习与实地调研，以“走出去”的实践模式，全面提升华新永和管理能力与市场化竞争力。 

 

  本次对标学习聚焦“管理提效、市场破局”核心目标，构建“生产—仓储—市场”全链条学习路径。在仓储管理对标环节，考察团深入龙谷仓成品库房，重点学习智能化库存管理系统的应用逻辑与实操流程，针对库存周转率、动态监控等管理痛点，与对方负责人交流高效管理经验，为优化自身仓储管理体系提供参考；在生产管理对标中，考察团走进面粉加工厂，全程跟踪从小麦到面粉的全生产流程，围绕品质管控节点、生产效率提升等关键管理议题，与技术负责人深入研讨，提炼可复用的生产管理方法；在市场化运营对标方面，考察团随山西龙谷仓市场负责人前往当地核心商圈超市，通过查看产品陈列、排面规模、价格定位，及与导购、消费者交流，系统学习终端市场运营策略，掌握品牌认可度、复购率提升的实战经验，为内部市场化运营提供数据支撑。 

  此次对标学习不仅让华新永和获取了粮油行业生产、仓储、市场管理的一手经验，更搭建了“对标找差、提质增效”的实践桥梁。下一步，华新永和将系统梳理调研信息，把龙谷仓的管理亮点转化为自身提升动能，围绕四季度冲刺目标优化内部管理流程、强化市场化运营能力，推动企业在合作研判与协同发展中实现管理效能与市场竞争力的双重突破。