山西燃气集团认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会部署要求，聚焦强基固本、转型发展、改革创新、安全稳定，以攻坚姿态、务实举措全力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务，交出高质量发展合格答卷。

锻长板与补短板并重，筑牢主业“压舱石”

聚焦燃气主业，山西燃气持续深化资源整合，聚力提质增效，不断夯实企业发展根基。在区域整合方面，稳步推进闻喜县、临猗县城市燃气整合工作，确保平稳过渡、高效运转。在气源保障方面，持续加强上下游沟通协调，从严抓实气质管控，全力争取SNG上载量；主动对接煤制天然气、属地煤层气等气源，进一步优化气源结构。在市场开发方面，深耕闻喜、怀仁、绛县等重点区域工业用户，常态化开展入企走访服务，推行一站式安装配套服务，持续提升用户体验与服务满意度，依托存量市场深耕细作，稳步挖掘市场增量。

传统业务与新兴赛道并进，跑出转型“加速度”

山西燃气坚持“两条腿”走路。一方面，对标学习行业头部企业先进经验，借鉴兄弟单位“燃气管家”模式，积极开展“燃气管家”服务和增值业务，持续延伸服务链条。另一方面，加快布局新能源赛道，力争落地大同首个综合能源项目；加快推进临汾北高速分布式光伏与数智化管理系统建设，形成南北两个示范项目；在做好排采水转运处置等既有业务的基础上，加大向钻井、修井等技术含量高的业务拓展力度，推动生产性服务向高附加值方向延伸；聚力打造天然气管道掺氢示范项目，加快武乡、怀仁甲醇制氢掺混项目手续办理与技术对接工作，全力推动煤层气制碳纳米管项目年内取得实质性进展。

改革与管理并驱，激活发展“源动力”

山西燃气深化体制机制改革，进一步提升经营管理水平。扎实开展“控股不控权”“参股不行权”专项整治行动，筑牢合规经营根基。加快数字化转型提质增效，有序推进CIS、GIS系统数据全域补录与校准，加快临汾屯里、武乡寨坪门站无人值守智能化改造，积极探索AI风险预警技术落地应用，充分释放数智赋能。严格落实“过紧日子”要求，加强输差、损耗、维修等费用管控，确保降本成效转化为经营利润。

防范与治理并抓，筑牢安全“防火墙”

山西燃气始终坚守安全底线，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产，严格落实“三管三必须”要求，建立隐患排查台账，实行清单化管理、销号式整改，确保各类安全隐患限期清零。强化极端天气安全防范，加快推进老旧管网改造和“五个全覆盖”，全面提升入户安检质量和客服服务水平。健全风险防控治理体系，深化审计整改闭环管理，健全风险预警机制，对各类经营决策开展前置研判、全面审核，确保各类风险可控、可防、可治。