锚定“十五五”目标，实干开新局王森

2026年作为“十五五”规划开局之年，更是全面落实集团“产量产值双翻番”战略目标的首战之年。站在新的历史发展起点，山西天然气深入贯彻集团公司“13456”发展战略，坚决扛起“保供稳定”核心职责使命，锚定“建设一流现代化绿色能源企业”发展愿景，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，聚焦六大核心维度精准施策、聚力攻坚，全力推动公司高质量发展迈出更大步伐。

攻坚项目建设，夯实高质量发展硬件支撑

牢固树立“项目为王、实干为要”发展理念，集中优势资源攻坚2026年四大重点项目，为高质量发展筑牢坚实硬件基础。加快推进蒲县站增压改造项目建设，全面提升区域管输能力，进一步夯实晋南区域天然气保供根基；全力攻坚盐湖—平陆—三门峡输气管道项目，加快太原—清徐输气管道续建进程，积极对接乌兰察布—新荣—云冈联络线项目，持续完善全省管网互联互通格局，提供稳定、可靠的能源支撑。高效推进项目前期手续办理工作，强化统筹协调、压实工作责任，确保各重点项目早开工、早建设、早投产、早见效。

严守安全底线，筑牢高质量发展防护屏障

扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，持续深化各领域安全专项治理，织密织牢安全生产防护网。严格落实建设项目安全设施与主体工程“三同时”管理规定，从源头上防范化解安全风险。加快智慧巡检体系建设应用，实现对全省输气管道高后果区全天候、无死角动态监控，确保隐患排查全覆盖、问题整改零拖延、闭环整改率100%。持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，常态化组织开展应急演练和岗位技能比武，全面提升公司本质安全水平，坚决守牢安全生产生命线。

精耕管道运维，畅通高质量发展能源动脉

深耕管道全生命周期精细化管理，全面提升天然气输气保障能力。深入开展输气管道全面检验检测工作，完成老旧管道检测修复改造，持续提升管道本质安全水平。深化管道风险分级管控，建立健全管道运行动态监测体系，对高后果区、穿跨越段等关键点位实行24小时专人值守、动态监控，快速响应、及时处置各类风险隐患。加快智慧管网建设步伐，推进GIS系统迭代升级，全面提升管网运营数字化、智能化、精细化水平。

优化经营管理，激活高质量发展内生动力

深入实施提质增效专项行动，多措并举激活公司高质量发展内生动力。强化财资精细化管理，通过债务置换、优化融资结构、统筹资金使用等方式，确保全年财务费用压降8%以上，持续提升资金使用效率。深化亏损治理专项行动，坚持“一企一策”制定差异化考核方案，健全完善工作推进机制与责任落实链条，实施靶向施策、精准治理。规范公司法人治理结构和合同全流程管理，加快低效无效资产优化处置进度，持续推进股权转让、资产及负债收购等工作，不断提高资产运营效率和公司整体经营效益。

深化创新赋能，积蓄高质量发展强劲势能

深入实施创新驱动发展战略，以科技创新、产业创新、人才创新培育发展新引擎、积蓄发展新势能。持续推进已立项科技创新项目研发进程，提升科技成果转化应用效率，规范做好科技成果登记备案工作，稳步推动集团分实验室建设。加速推进山西鲁晋特种设备检验检测公司检测业务落地开展，力争尽快成为山西省特种设备检验检测领域骨干力量。扎实推进与大庆油田设计院合作的流量计检定站建设工作，确保年底前完成工程建设及调试，具备投产运营条件。全面实施人才强企战略，分层级、分岗位开展全员素质能力培训，建强建优人才队伍，凝聚发展软实力，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。

强化党建引领，把准高质量发展政治方向

始终坚持以党的政治建设为统领，牢牢把握国有企业发展的正确政治方向，倾力打造“燃气铁军保供有我”特色党建品牌，构建形成“一党委一品牌、一支部一特色”党建工作矩阵，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振、同向发力。深入实施创岗、创区、创队、创效“四创”工程，引导广大党员干部在保供一线、项目攻坚主战场亮身份、践承诺、当先锋、作表率。深化政治监督清单化、规范化管理，紧盯“关键少数”、聚焦关键环节，以高质量党建引领保障公司高质量发展行稳致远。站在“十五五”开局的全新赛道，山西天然气将大力弘扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全力以赴打好开局之年攻坚战，为集团公司高质量发展贡献天然气力量。