编者按

为推动集团公司2026年党委工作会议暨二届一次职工代表大会会议精神落地落实，切实把会议部署转化为履职尽责的实际行动、推动发展的具体成效，集团微信公众号特开设《谈落实•谋发展》专栏，集中展示各单位的新思路、新举措，凝聚攻坚合力，确保把“规划图”变为“施工图”、“施工图”变成“实景图”。

奋力开创华新液化，高质量发展新局面 李庆保

作为华新燃气集团LNG产业的主力军，华新液化将深入贯彻落实集团公司发展战略，紧扣职代会提出的总体要求与工作部署，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，全力抓好2026年各项工作，确保“十五五”发展开好局、起好步。

明确战略目标，把准发展方向

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司转型升级、提质增效的关键一年。华新液化将紧紧围绕集团公司战略部署，以推动高质量发展为主题，统筹质的有效提升和量的合理增长，力争实现以下目标：在规模实力上，储气调峰能力持续巩固全省领先优势，LNG销量、营业收入实现稳步增长，利润总额保持合理提升，进一步巩固公司在华北区域的市场影响力。在运营效能上，产运销一体化平台运营效率继续提升，生产装置能耗指标保持行业先进水平，单位运营成本实现有效控制。在创新发展上，研发投入稳步提升，在智慧液化厂等领域启动一批核心技术攻关项目，数智化对经营贡献度逐步显现。在安全发展上，保持安全生产零事故目标，重大安全风险可控在控，本质安全水平迈上新台阶。

聚焦技改创新，激活提质增效

华新液化针对生产瓶颈开展靶向技改，让创新成果转化为生产实效。持续优化核心设备改造，扎实推进原料气压缩机余隙调节改造、闭式冷却系统增设、旋风分离装置加装等技术实施，进一步降低机组运行能耗。深耕重点项目技改攻坚，完成太原液化冷箱改造、寿阳液化冷剂压缩机拖动方式改造项目，对老旧设备进行换代升级，优化设备布局与换热效率，提升装置日处理量，降低单吨气耗、电耗；同时应用成功经验，持续推进平遥液化复工复产技改项目、大同液化和晋中液化二期储罐项目，实现产能扩产增效，让每一项技改都成为降本增效的“助推器”。

坚守安全红线，夯实安全基础

安全是液化工厂的生命线，华新液化紧扣LNG生产高压、低温、易燃易爆的行业特点，健全“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。针对冷却器、冷箱、压缩机、储罐等核心设备，常态化开展专项检查、交叉互查。同时，促使各厂互相借鉴成熟经验，强化设备日常点检、定期维保和停产检修，及时消除设备故障、管线泄漏等安全隐患，为稳产高产营造稳定环境。

聚焦党建引领，凝聚发展合力

华新液化坚持高质量党建引领高质量发展，牢牢把握新时代党的建设总要求，常态化开展党委理论学习中心组集中学习、专题研讨，推动党的创新理论落地生根；严格落实“三重一大”决策制度，将党的政治建设贯穿公司治理全过程，把学习成果转化为发展实效。持续做深做实“一支部一品牌”创建工作，打造特色鲜明、务实管用的党建品牌，以品牌创建赋能党建提质增效，推动党建与中心工作深度融合。凝聚共识方能行稳致远，狠抓落实才可开创未来。我们将全面贯彻落实集团公司职代会精神，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好2026年各项工作，为集团公司全年任务目标达成、高质量发展贡献力量！