华新销售紧扣集团“13456”发展战略与“三稳四新一确保”年度目标，围绕资源保障、市场开发、转型发展、成本管控、安全生产等作出系统部署，奋力交出“十五五”开局优异答卷。

 强化气源筹措，持续优化上游资源结构。紧扣全省“一张网”建设部署，持续深化与中石油、中石化、省内煤层气企业的战略合作。同时，抢抓省内非常规气增产机遇，提升煤层气采购占比，全力协调解决气源短供难题。常态化开展市场研判，持续对接上游争取保量稳价、偏差气量减免政策；拓展省外补充渠道，盘活秦晋管线，推进跨区域资源互通，加快文23储气库注气进度，构建多气源、多层次保供调峰体系，不断增强资源掌控韧性，严控综合采购成本。

 深耕内外市场，建立市场化营销服务体系。聚焦省内、省外两个市场，稳存量、拓增量，全力扩大市场规模，提升经营效益。精准对接重点工业用户、产业园区及专业镇用气需求，建立行情研判、风险预警、快速响应“三位一体”机制，常态化开展调研并推行“一企一策”有效对冲替代能源带来的市场冲击；积极拓展大型城市燃气、电厂及工业用户，及时化解供需经营矛盾，确保合同执行与资金回笼双提升。

 筑牢合规防线，守住稳定发展红线。健全“风险—内控—合规”一体化体系，规范业务流程，持续压降经营风险。严格落实安全生产、防汛工作部署，压实安全管理责任，常态化开展消防安全、公务用车等隐患排查整治，完善应急保供处置预案，以高水平安全保障经营业务平稳运行。