山西天然气将全面贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会部署要求，紧扣集团公司“13456”发展战略与“三稳四新一确保”年度目标，聚焦重点领域精准施策，强化目标管理和责任落实，确保全年任务高质量收官，奋力交出“十五五”开局优异答卷。
坚持项目带动与合规管理并重，所有重点工程实行挂图作战、专班推进，为“十五五”发展蓄势赋能。攻坚太原—清徐输气管线关键节点，紧盯8月进场、年底投用目标，进一步打通省城周边输配动脉，提升管网负荷率与管输效益。加速清徐流量计辅助装置改造，锁定12月初投产节点，全面激活流量计检定业务潜能，推动技术优势向市场效益高效转化。同步加快场站手续办理，为优化管网布局、释放管输产能腾出更大空间。重塑市场竞争意识，以“闯”的精神、“跑”的劲头，全面构建主动型营销新格局。成立市场拓展攻坚专班，对管网覆盖区域内27户重点用户走访摸排，涵盖上游单位、潜在用户及下游用户三类对象，逐户建档、逐户研判，量身定制增量方案，确保户户有人跟、家家有对策。在精准摸排基础上，统筹优化管容调配，优先向高附加值用户释放管输能力，把重资产规模转化为实实在在的管输收益。依托智慧管网平台，以数字化、绿色化双轮驱动，推动运维模式从“人防”向“技防”转变。下半年完成剩余379公里管道内检测和347公里定期检验，实现全域6000余公里管线设备应检尽检、数据全接入。依托智慧管网平台实现巡检轨迹可追溯、隐患闭环全流程在线管控，以数字化手段降低线下运维管理成本。加快推进14座站场光伏+空气源热泵节能改造，从源头压降站场能耗成本，同步建立能耗在线监测体系，对高耗能站点实施挂牌整治，确保改造一站、达标一站。
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