下沉一线、登门问需、现场解题。国新亿华牢牢把握“四下基层”工作导向，推动工作模式由“坐等对接”向“登门问需”转变，公司班子成员分片下沉合作企业一线，实地走访、面对面沟通，用心用情解决企业经营中的实际困难，以务实走访打通产业链协同堵点，助力合作企业稳定生产经营。

入企走访过程中，国新亿华班子成员坚持直抵储煤场地、调度现场，实地掌握企业生产运行、产能释放、物流发运等真实情况，认真倾听企业在货源保障、业务流程、产销衔接、结算协同等方面的意见建议，精准对接企业现实需求。

原平金田煤业是国新亿华的优质客户，日洗原煤能力3000吨。企业同时兼顾洗选、购销双重业务，市场波动下协同效率不高，制约双方效益提升。围绕企业提出的洗选加工、购销业务协同优化诉求，双方立足各自资源禀赋与主业定位，重构业务合作模式：原平金田聚焦洗选加工主业、发挥产能优势；国新亿华理顺购销、物流全链条对接链路，打通业务流转堵点。业务模式调整后，预计吨煤毛利有望进一步提升，双方业务衔接更加顺畅，合作基础更加牢固。

贵州盘江电投天能焦化是国新亿华省外终端大型合作企业。受前期钢铁、焦化行业整体承压影响，企业原有新疆至贵州江运线路受集装箱运力条件制约，运能供给不足，煤炭运输成本占比较高，降本增效成为企业生产经营的核心诉求。为破解这一运输瓶颈，国新亿华积极对接争取，落实陕西黄陵—松河铁路运价下浮政策，货物运费可享受20%下浮优惠，线路实现点对点直达发运，运能稳定、运输成本优势突出。依托这一有利条件，双方合作稳步推进：当前已完成发运10万吨，预计年底可达到20万吨发运量。

走访不是终点，服务没有止境。从“坐等对接”到“登门问需”，变的是工作方式，不变的是为企纾困、协同共赢的初心。下一步，国新亿华将持续深化入企服务，把服务做实、把协同做深，与上下游伙伴携手走稳产业链协同发展之路。